封閉運行60天！南京港股份公司統籌兼顧高效運行

3月15日至5月13日，南京港股份公司已實行封閉運行60天。這60天里，面對疫情多點散發、大氣管控持續升級等多重挑戰，公司黨委扛起政治責任，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領全體員工不等不靠、主動作為，直面挑戰、攻堅克難，統籌疫情防控、環保整治和安全生產，保證了公司高效運行。

公司結合自身“跨江分布、跨市經營”的特點，全面加強儀征、棲霞、惠洋和南京萬達辦公機構 “二岸四地”的統一領導；第一時間作出部署，精準“排兵布陣”，統籌安排黨員領導干部、一線骨干員工組建“排頭兵”和“壓陣兵”，確保公司平穩運行，保障化工園區周邊和沿江中上游企業生產原料供應，員工駐守在儀征港區，堅持封閉運行，各項工作井然有序。

公司將每日生產調度會調整為生產調度暨疫情防控會，將疫情防控與安全生產同布置、同落實、同檢查、同考核，形成“上午布置、下午檢查、日事日清”的管理閉環；組建10個黨支部、黨小組疫情防控管控單元，成立51個管控小組，并實行小組長負責制，黨員骨干分單元承擔傳達、組織、統計、匯報防疫措施的布置和落實，精準落實全員管控。

為了全面有效落實揚州地區疫情防控要求和大氣管控具體部署，公司不等不靠、主動作為、自覺加壓，通過外部協調和內部精細化管理，為生產保供“加重碼”。

進港作業槽車“無交叉、不接觸”全流程閉環管理。4月5日，公司連夜發布《疫情期間槽車作業指南》和《關于成立槽車接駁專班的通知》，每天由3人組成專班隊伍，從早8點至晚6點，10小時全程無休帶領槽車進出園區作業。同時巧用信息化手段，實現證件查驗“零接觸”。截至5月12日，已完成1206輛槽車“全流程管理”。

科學編制計劃，提高碼頭利用率。為應對疫情導致的人員不足問題，公司靈活調整生產運行模式，將四班三運轉變為兩班互倒，確?，F場生產穩定運行。同時，生產運營部提前配置工藝流程、船型組合、設備；對于原油海輪，配套兩座碼頭用于中轉，原油裝船作業啟雙泵；配置好輔助作業時間，將收艙、船舶污水收集、供給等輔助作業安排在夜班進行。

強化生產調度，精準把控過程。提前通知碼頭、罐區做好工藝流程準備，商檢、代理、貨方等相關方做好計量、驗艙、取樣化驗等準備，不讓碼頭等人；及時與客戶、油運公司、引航等對接，提高白班駁船套接效率，努力實現“無縫銜接”，不讓碼頭等船舶；嚴格控制時間標準，利用通球掃線，將掃長線時間降低30%（20分鐘之內），短線時間控制在5分鐘之內，涉及白班套接駁船碼頭的輸油管線拆接控制在半小時內，不讓碼頭等工藝。

爭取相關方支持，助力公司攻克難關。協調油運公司據生產計劃合理編排駁船拋錨計劃，并在駁船靠泊前將尾氣回收、輸油管線盲板拆除；協調客戶晚上驗艙或去錨地驗艙；協調輪駁公司協助提升駁船套接效率。

公司利用封閉運行駐港時間，實行“5+2”“白+黑”應急狀態，多次召開專題研討會議，針對重點工作進行系統謀劃推進，針對現場工藝進行專項“創新突破”。

公司F522儲罐大修項目徹底告別以往安全環保風險大、危廢處理量大、時間跨度大的“三大”清罐問題，效率提高75%，清罐費用下降50%。已完成罐底板鋪設，罐頂護欄更換，浮盤涂裝；穩步推進610-611碼頭改建項目，已完成可研報告審查、取得多項行政許可，省交通運輸廳于5月7日進行了初步設計審查和安全設施專篇報告審查；自動化及信息化建設“多點開花”，其中部分項目已完成招標，升級油氣化工碼頭智慧管控平臺、重大危險源監測預警系統、優化雷達多源融合可視化與調運管理數字孿生系統等項目均按進度節點穩步推進；環保治理提升項目，完成41座拱頂罐VOCs無動力回收裝置的現場安裝工作，同時針對公司所有環保設施進行全方位體檢，梳理雨排水和生活污水管線，確保外排達標，高質量利用碼頭裝船油氣處理裝置，根據生產工況動態調整設備運行參數，保證VOCs達標排放。

封閉運行期間，公司多次舉行演練活動，檢驗處置突發事件的應急能力。

3月16日，組織儲罐物料泄漏應急演練，確保員工熟悉處置突發險情流程，降低風險損失；3月22日，針對封閉運行期間，105名南京員工住宿招待所，可能產生的火災安全隱患，開展招待所消防演練，提高員工安全防火意識和應急逃生自救技能；3月27日，駐港領導班子帶隊對照自查自糾整改清單逐一驗收，對單銷號，同時開展現場再檢查，確保自查自糾落實落細；3月30日，針對上海方向換班船員靠港期間發病進行疫情防控全流程的應急演練，確保公司應急體系時刻保持警惕；4月14日，公司開展交通安全警示系列教育活動，開展安全緊急集合、“交通安全警鐘鳴，交通文明我帶頭”承諾簽名活動，公司駕駛員簽訂“交通安全承諾書”，觀看交通事故宣傳教育片，提高廣大員工遵守交通安全法的自覺性，推動“平安油港”建設；4月26日，公司聯合揚州海事局、南京長江油運、南京江宇船務等單位，在儀征港區610碼頭開展?；反a頭溢油現場處置應急演練。

這60天，股份公司黨委、各黨支部、黨員和全體員工，在統籌疫情防控和安全生產的實戰中得到了鍛煉，經受了考驗。今后股份公司將慎終如始、壓實責任、守住底線、細化措施，全力打贏重大安全風險防范戰、疫情防控殲滅戰、污染防治攻堅戰這“三場重大戰役”，以實際成效和成績迎接黨的二十大勝利召開。